O que você precisa saber para seu plano de negócios funcionar, algumas diretrizes ajudam você a arquitetar sua empresa do zero e faça ela decolar. Estas diretrizes são os planos de negócio.

Muito se vê por aí no que diz respeito a “tirar sua empresa do papel”, mas o plano de negócios é justamente o contrário: você define todos os detalhes da sua empresa antes mesmo de tira-la do papel! Através dele você arquiteta a cultura da empresa, o público-alvo, concorrência e etc.

Antes de sentar e definir tudo, há algumas questões que devem ser respondidas, exemplo: “qual o seu mercado?”, “o que você vende?” e “qual é o seu negócio?”. Através das respostas, você poderá detalhar as informações. As respostas devem ser objetivas e claras, sem que haja dupla interpretação.

Agora, confira como você pode elaborar seu plano de negócios.

Sumário Executivo

Esta etapa é o pontapé para as outras. É aqui que sai “a personalidade” da sua empresa.
As informações que você vai precisar definir são: missão, visão, valores, mercado de atuação, investimento inicial, diferenciais, descrição da empresa, público-alvo, produtos e serviços oferecidos, localização e enquadramento tributário.

Tente resumir tudo em duas páginas no máximo, de modo que fique interessante para o leitor.

Análise de mercado

Esta etapa define se haverá demanda para o produto ou o serviço fornecido e o mercado de atuação da sua empresa. Para definir seu público-alvo, responda as perguntas: “quem está comprando?”, “porque está comprando?”, “quais são seus hábitos?”, “onde residem?”, “o que está comprando?”, “qual a renda?”, etc. Detalhes como estes favorecem você a definir a persona de quem estará interessado em adquirir o que sua empresa oferece.

O segundo passo é você definir os canais de distribuição, planos de comunicação e preços. Não esqueça de avaliar seus concorrentes! Entenda como o consumidor se comporta, porque compram e onde compram.
Para finalizar, tenha em mãos os fornecedores do seu concorrente e mantenha um documento atualizado com prazo e condições de pagamento de cada um.

Plano de Marketing

Uma vez que você definiu alguns itens principais, agora é hora do plano de marketing e a comunicação com seu potencial consumidor.
Estruture toda a comunicação: os meios, as identidades visuais, redes sociais, etc.
Tenha sempre a informação completa de todos os produtos e serviços que você ofertará e sempre se diferencie dos seus concorrentes.

Plano operacional

Defina como a sua empresa fará a comercialização de produtos e serviços. Relacione os equipamentos, quantidade de pessoas, prazos para cada etapa.

Plano financeiro

Depois das etapas acima, hora de arquitetar o plano financeiro. Este deverá ser feito em cima de todos os custos do seu plano de negócio. Se você chegou a conclusão de que é viável, então defina o investimento de implantação.
Inicialmente você pode considerar estes itens: investimento fixo, investimento pré-operacional, capital de giro e demonstrativo de resultados.
Seu faturamento mínimo sairá deste plano para evitar que a empresa não tenha prejuízo. Através dele também é medido o prazo de retorno de investimento, ou seja, seu lucro. Para concluir, um plano de negócio bem feito é fundamental, pois, é aqui que toda a vantagem competitiva da sua empresa será definida.
Se você ainda estiver em dúvida em como realizar este planejamento, fale com nossos consultores gratuitamente.